石墨軸承企業(yè)處理問題要簡(jiǎn)化

石墨軸承企業(yè)處理問題要簡(jiǎn)化

   石墨軸承企業(yè)管理者應(yīng)該明白，許多復(fù)雜的問題都可以被分解成容易處理的簡(jiǎn)單問題，沒有不可解決的難題，也沒有不可分解的復(fù)雜問題。復(fù)雜的問題之所以呈現(xiàn)出復(fù)雜的外貌，是因?yàn)槟氵€沒有找到將它分解的方法。方法總是有的，而且不只一種，只要肯于思考，就一定能找到。當(dāng)我們把復(fù)雜的問題分解成較小的組成部分，將它的難度降至最低時(shí)，我們就只需一次完成一個(gè)問題，而完成了第一個(gè)問題后，就會(huì)更有信心和勇氣去完成第二個(gè)、第三個(gè)乃至所有的問題。
　　有時(shí)，石墨軸承企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)有意無意地把需要解決的問題搞得過于復(fù)雜。這樣既浪費(fèi)了時(shí)間、精力和金錢，又人為地增添了管理上的麻煩。企業(yè)管理者這樣做，可能出于以下原因：為了使工作看起來很重要，應(yīng)當(dāng)為之投入時(shí)間、金錢和其他資源；為了便于對(duì)未知的事情晚做答復(fù)，晚些動(dòng)手，甚至是制造逃避責(zé)任和拖延時(shí)間的借口。這是十分可怕的，必須阻止這些人為地把問題復(fù)雜化的傾向。